行业竞争结构分析：战略管理市场的激烈竞争格局

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为保持竞争优势，必须进行战略管理。行业竞争结构分析作为战略管理的重要组成部分，对于企业制定竞争策略、优化资源配置具有重要意义。通过对行业竞争结构分析，探讨我国企业在激烈竞争格局下的战略管理问题，为融资企业提供一定的指导。

行业竞争结构分析

1. 定义及分类

行业竞争结构分析是指对某一行业的市场结构进行分析，包括行业竞争强度、竞争主体数量、产品差异化程度等方面。根据行业竞争结构分析，可以将行业竞争结构分为三种类型：竞争激烈型、竞争较弱型和竞争适度型。

2. 行业竞争强度分析

行业竞争强度是指行业中竞争主体数量、产品质量、价格等因素对企业的压力。行业竞争强度分为五个等级：低竞争强度、中等竞争强度、较高竞争强度、非常竞争强度和极度竞争强度。

激烈竞争格局下的战略管理问题

1. 提高市场占有率

在激烈竞争格局下，企业要生存和发展，必须提高市场占有率。提高市场占有率的关键在于：优化产品结构、提高产品质量、降低生产成本、加强市场营销等。企业还可以通过合作、兼并等手段，扩大市场份额。

行业竞争结构分析：战略管理市场的激烈竞争格局 图1

2. 提高企业核心竞争力

在激烈竞争格局下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须提高企业核心竞争力。提高企业核心竞争力的关键在于：培育独特的竞争优势、加强技术研发、实施品牌战略、优化人力资源管理等。

3. 加强风险管理

在激烈竞争格局下，企业面临的风险和挑战增多。加强风险管理，有利于企业应对风险、稳健发展。企业应建立健全风险管理体系，加强内部控制，提高风险识别、评估和控制能力。

行业竞争结构分析是战略管理的重要组成部分，对于企业制定竞争策略、优化资源配置具有重要意义。激烈竞争格局下的战略管理问题，要求企业提高市场占有率、提高企业核心竞争力、加强风险管理等。企业应根据行业竞争结构分析的结果，制定相应的战略管理策略，以应对激烈竞争格局带来的挑战。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）