商业计划书五个W的制定步骤与实用指南

商业计划书五个W是指商业计划书中必须包含的五个方面,具体如下:

1. What: 商业计划书必须明确回答的问题是什么?即要回答商业计划书的目标是什么,这个目标是要解决什么问题,或者要达到什么目的。

2. Who: 商业计划书必须明确回答的问题是谁?即要回答商业计划书的受众是谁,这个受众是谁群体,或者哪些人需要了解商业计划书。

3. Where: 商业计划书必须明确回答的问题在哪里?即要回答商业计划书发生的地点或执行的地点在哪里,这个地点或执行的地点应该是在哪个国家或地区,或者在哪个城市或地区。

4. When: 商业计划书必须明确回答的问题什么时候?即要回答商业计划书的发生时间或执行时间是什么时候,这个时间应该是在哪个季节,或者在哪个时间段内。

5. How: 商业计划书必须明确回答的问题是怎么?即要回答商业计划书的执行方式或实现方式是什么,这个方式应该是在哪个步骤,或者在哪个流程中执行。

商业计划书五个W的目的是为了使商业计划更加清晰、明确和具体,以便让读者更好地理解商业计划,并更好地评估商业计划的可行性和成功率。

商业计划书五个W的制定步骤与实用指南图1

商业计划书是项目融资和企业贷款过程中必不可少的重要组成部分,能够向投资者或银行展示公司的商业模式、市场前景、财务状况等信息,是公司发展的重要工具。在商业计划书中,五个W是常用的概念,介绍五个W的制定步骤和实用指南。

What

What 指的是公司的商业模式、产品或服务。在制定商业计划书时,需要明确公司的核心业务、目标市场、竞争对手等信息,以便向投资者或银行展示公司的商业模式和市场前景。制定商业计划书时,What 的确定需要考虑以下因素:

1.公司的目标和愿景:公司的目标和愿景是制定商业计划书的基础,需要明确公司的核心业务和长期发展目标。

2.市场和客户:公司的商业模式需要根据目标市场和客户需求来制定,以便满足客户需求并创造商业价值。

3.竞争环境:公司的商业模式需要考虑竞争对手的情况,以便在竞争中脱颖而出。

4.资源和能力:公司的商业模式需要考虑资源和能力的限制,以便制定可行的商业计划。

Why

Why 指的是公司为什么存在,以及公司的目标和愿景背后的原因。在制定商业计划书时,需要明确公司的使命和愿景,以便向投资者或银行展示公司的价值和贡献。制定商业计划书时,Why 的确定需要考虑以下因素:

商业计划书五个W的制定步骤与实用指南 图2

1.公司的使命和愿景:公司的使命和愿景是制定商业计划书的基础,需要明确公司的目标和愿景。

2.市场和客户:公司的商业模式需要根据目标市场和客户需求来制定,以便满足客户需求并创造商业价值。

3.竞争环境:公司的商业模式需要考虑竞争对手的情况,以便在竞争中脱颖而出。

4.资源和能力:公司的商业模式需要考虑资源和能力的限制,以便制定可行的商业计划。

Who

Who 指的是公司的参与者,包括股东、管理层、员工等。在制定商业计划书时,需要明确公司的参与者,以便向投资者或银行展示公司的治理结构和管理团队。制定商业计划书时,Who 的确定需要考虑以下因素:

1.公司的治理结构:公司的治理结构是制定商业计划书的基础,需要明确公司的管理层和股东等参与者的权利和责任。

2.公司的管理团队:公司的管理团队是制定商业计划书的重要部分,需要明确管理团队的能力和经验。

3.员工:公司的商业模式需要考虑员工的情况,以便提供有竞争力的薪资和福利,以吸引和留住员工。

When

When 指的是公司的经营活动的时间表,包括产品或服务的交付时间、资金的筹集和运用时间等。在制定商业计划书时,需要明确公司的时间表,以便向投资者或银行展示公司的财务状况和发展计划。制定商业计划书时,When 的确定需要考虑以下因素:

1.产品或服务的交付时间:产品的交付时间是制定商业计划书的重要部分,需要明确产品或服务的交付时间表。

2.资金的筹集和运用时间:资金的筹集和运用时间是制定商业计划书的重要部分,需要明确资金的筹集和运用时间表。

3.市场和客户:公司的商业模式需要根据目标市场和客户需求来制定,以便满足客户需求并创造商业价值。

How

How 指的是公司的经营活动的方式,包括产品或服务的开发、营销和销售等。在制定商业计划书时,需要明确公司的经营方式,以便向投资者或银行展示公司的商业模式和市场前景。制定商业计划书时,How 的确定需要考虑以下因素:

1.产品或服务的开发:产品的开发是制定商业计划书的重要部分,需要明确产品或服务的开发计划和时间表。

2.营销和销售:公司的商业模式需要根据目标市场和客户需求来制定,以便满足客户需求并创造商业价值。

3.财务计划:公司的商业模式需要考虑财务计划,以便提供可行的商业计划。

4.竞争环境:公司的商业模式需要考虑竞争对手的情况,以便在竞争中脱颖而出。

在制定商业计划书时,五个W的确定需要考虑公司的目标和愿景、市场和客户、竞争环境、资源和能力、时间以及财务计划和竞争环境等因素,以便制定出一份全面、准确、可行的商业计划书。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）